為全面貫徹落實公司“18333”總體工作思路，不斷提高基礎管理水平，8月16日，公司在津召開2022年重點工作發(fā)布會暨項目管理論壇，進一步明確了發(fā)展方向，標定了攻堅路徑。公司黨委書記、董事長劉帥出席會議并講話，公司總經理、黨委副書記高安培主持會議。

會上，公司市場、履約、商務、財務、黨群體系發(fā)布了本體系工作思路和管理舉措，1家分支機構、3個項目分別作了經驗交流。

在發(fā)布會開始前，主會場參會人員前往華北分公司天津網(wǎng)絡安全中心項目進行了現(xiàn)場觀摩。

公司總經濟師金熙發(fā)布了商務體系“11522”大商務管理舉措，即：一張《大商務管控表》、一本《商務策劃》、五個清單、兩本定額、兩個理念。

公司黨委常委、副總經理胡超發(fā)布了市場體系“12466”市場營銷工作思路，即：錨定一個目標、堅守兩條底線、聚焦四類客戶、攻堅六類項目、執(zhí)行六本手冊。

公司副總經理王健濤發(fā)布了履約創(chuàng)效體系“13339”核心管理舉措，即：深入貫徹“一個核心理念”、嚴格堅守“三個底線”、全面實現(xiàn)“三大建造”、堅決執(zhí)行“三化管理”、重點抓牢“九個著力點”。

公司黨委常委、副總會計師（主持工作）王振龍發(fā)布了財務體系“1+1+4”財務資金管理舉措，即：一個資金預算管理理念、一個項目資金策劃、四個財務管理原則。

公司黨委副書記、紀委書記、工會主席吳業(yè)欽發(fā)布了黨群體系“1116”黨建工作舉措，即：一圖（組織網(wǎng)絡圖）、一冊（黨群管理標準化手冊）、一表（雙百分考核表）、六個清單（全年任務清單、黨建活動清單、制度文件清單、關系維護清單、創(chuàng)先爭優(yōu)清單、輿情管控清單）。

在管理論壇環(huán)節(jié)，華北分公司天津網(wǎng)絡安全中心項目、安徽分公司中德產業(yè)園項目、華中分公司鶴壁西馬駒安置房項目分別作了標桿引領、EPC設計創(chuàng)優(yōu)、高效建造經驗交流。華東事業(yè)部作了招采、物資管理經驗交流。

發(fā)布會后劉帥發(fā)表了總結講話。他表示，上半年面對疫情防控和生產經營的雙重壓力和挑戰(zhàn)，各單位全力攻堅，助力公司圓滿完成了半年目標任務，實現(xiàn)了“時間過半、任務超半”，榮獲了局“穩(wěn)增長突出貢獻單位獎”。就下一步工作，他提出四點要求：一是強化頂層設計，堅持一張藍圖繪到底，要堅定不移貫徹落實“18333”總體發(fā)展思路和各體系發(fā)布的管理舉措，確保這些思路舉措在各層級入腦入心、落地生根。二是突出底線管理，持之以恒狠抓執(zhí)行力，要強化公司各項規(guī)章制度的規(guī)范高效執(zhí)行，嚴厲打擊和全面杜絕不簽合同先進場，分包結算不收口等現(xiàn)象。三是堅持業(yè)績導向，搭建公開競聘大舞臺，要以業(yè)績論英雄，將公開競聘作為選人用人的“主渠道”，大膽選拔使用有思路、有業(yè)績、有激情、有潛力的年輕干部，堅決破除論資排輩。四是順應雙碳轉型，全面打造標桿項目部，要以“三大建造”為有力抓手，著力提高項目均質化管理水平，新承接項目都要打造24小時素面觀摩工地。

公司領導班子，總部部門副職及以上人員，分支機構領導班子、安全總監(jiān)、項目經理在主會場參會。分支機構總部部門副職及以上人員、項目班子成員等在視頻分會場參會。