8月29日，公司黨委在天津召開落實局黨政年度工作部署執(zhí)行情況第四次專題黨委常委會議。公司領導班子圍繞“學習研討黃克斯同志在局2020年京津冀市場營銷專題會上的講話精神；舉一反三，深刻反思，查找公司在市場營銷工作方面存在的短板和不足，進一步統(tǒng)一思想，堅定發(fā)展信念；搶抓市場發(fā)展機遇，認真部署下半年市場營銷工作，制定切實有效的舉措，攻堅三大核心區(qū)域，落實責任，全面超額完成年度目標。”的會議主題展開了深入研討。

會上，公司領導班子結合自身工作，從學習黃克斯同志講話精神的感想、公司在市場營銷方面存在的問題和短板、提升市場營銷工作的舉措三個方面輪流進行了發(fā)言。

局總經(jīng)理助理，公司黨委書記、董事長馬立功對于下一步的營銷工作，強調了六個方面：

一是要轉變工作觀念。緊跟國家發(fā)展戰(zhàn)略，深刻領會局對于公司聚焦區(qū)域、深耕市場的工作要求，認清現(xiàn)狀，明確思路，以高效落實推進任務結構調整取得突破。

二是要做好關系維護。要圍繞深耕市場樹立長遠發(fā)展規(guī)劃，聚焦兩級總部所在市場，久久為功做好業(yè)主維護；要保持戰(zhàn)略定力，進一步強化公司品牌，打造區(qū)域市場影響力；要摒棄“等、靠、要”思想，發(fā)揮央企的性質優(yōu)勢，積極與政府平臺主動對接，開發(fā)各種渠道開拓營銷空間。

三是要做好現(xiàn)場履約。要通過打造高端、有影響力的項目現(xiàn)場觀摩，將項目作為媒介和載體，在更大范圍提升企業(yè)影響力，形成“現(xiàn)場-市場”良性循環(huán)。

四是要強化體系建設。要做好營銷系統(tǒng)聯(lián)動，三個區(qū)域分公司要明確總體工作思路，嚴格落實各項工作機制；強化營銷隊伍建設，規(guī)范選人用人機制，并通過優(yōu)化獎罰機制調動整體積極性。

五是要抓好投標管理。各個體系要全力配合申特工作；有針對性地圍繞投標工作進行對標學習，補齊在商務標、技術標方面的能力短板；充分發(fā)揮精算中心的作用；同時有意識的培養(yǎng)專家和專家團隊，通過建強人才激勵機制，打造專業(yè)隊伍。

六是要激發(fā)分公司活力。通過給壓力、曬指標，充分激發(fā)分公司的營銷主動性、能動性；營銷系統(tǒng)要在思想上引導分公司產(chǎn)生改變，從方式方法上引領分公司取得進步。（黨工部）