10月14日，中建二局四公司召開2025年三季度經濟運營分析會，全面落實局三季度運營分析會精神，研判當前形勢任務，落實百日攻堅行動，部署四季度重點工作，確保全年各項目標任務圓滿完成，奮力推動“十四五”圓滿收官，為“十五五”良好開局奠定堅實基礎。

公司黨委書記、董事長劉帥出席會議并講話，公司黨委副書記、總經理高安培主持會議，公司領導班子參加會議。

會議指出，本次會議既是深入研判當前生產經營形勢的分析會，也是全面啟動“百日攻堅”行動的部署會，公司上下要進一步凝聚共識、壓實責任，全面深化各項工作，為決勝全年目標任務奠定堅實基礎。

會議強調，要主動適應市場環境變化，緊扣“百日攻堅”行動部署，聚焦市場營銷、產值提升、成本夯實、及時確權、快速結算、風險化解等七大關鍵任務，系統推進重點工作。通過一系列扎實舉措，全力攻堅重點項目落地，持續增強業務發展質效，不斷強化項目管理能力，全面提升價值創造水平，穩步推動整體運營質量，進一步鞏固和拓展高質量發展新動能、新優勢。

四季度是沖刺全年目標的決勝階段，必須堅定全年各項指標不動搖，層層壓實責任，明確考核激勵標準，通過“目標責任制”“軍令狀”等雙向激勵手段，充分激發全員干事創業熱情，確保“百日攻堅”任務圓滿完成、經營質效持續提升。要進一步加強市場營銷、履約創效、商財盈利三大體系的協同聯動，推動市場開拓精準有力、產值釋放提質增效、確權結算緊密銜接，全面提升運營管控精度。全體人員要以“等不起”的緊迫感、“拼得上”的硬作風，全力以赴打好年度收官戰，為圓滿實現全年各項目標奠定堅實基礎。

會上通報了三季度運營分析情況。公司相關部門從商務管理、成本管理等方面作專題報告。東北分公司作市場營銷經驗交流。華中分公司信達康橋筑項目，華北分公司濱河A地塊項目、中國民航大學項目分別作結算、確權、履約等經驗交流。會上還發布了《百日攻堅暨提質增效收官沖刺獎罰管理辦法》。

會議采取現場和視頻相結合的形式召開，共設主會場1個，視頻分會場7個。公司總部相關部門負責人，公司所屬各單位主要負責人、營銷副總、履約副總、總經濟師、總會計師在主會場參加會議；分公司相關領導班子、所屬項目經理在視頻分會場參加會議。