10月14日，中建二局四公司召開2025年三季度經(jīng)濟運營分析會，全面落實局三季度運營分析會精神，研判當(dāng)前形勢任務(wù)，落實百日攻堅行動，部署四季度重點工作，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，奮力推動“十四五”圓滿收官，為“十五五”良好開局奠定堅實基礎(chǔ)。

公司黨委書記、董事長劉帥出席會議并講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理高安培主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加會議。

會議指出，本次會議既是深入研判當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢的分析會，也是全面啟動“百日攻堅”行動的部署會，公司上下要進一步凝聚共識、壓實責(zé)任，全面深化各項工作，為決勝全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。

會議強調(diào)，要主動適應(yīng)市場環(huán)境變化，緊扣“百日攻堅”行動部署，聚焦市場營銷、產(chǎn)值提升、成本夯實、及時確權(quán)、快速結(jié)算、風(fēng)險化解等七大關(guān)鍵任務(wù)，系統(tǒng)推進重點工作。通過一系列扎實舉措，全力攻堅重點項目落地，持續(xù)增強業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)效，不斷強化項目管理能力，全面提升價值創(chuàng)造水平，穩(wěn)步推動整體運營質(zhì)量，進一步鞏固和拓展高質(zhì)量發(fā)展新動能、新優(yōu)勢。

四季度是沖刺全年目標(biāo)的決勝階段，必須堅定全年各項指標(biāo)不動搖，層層壓實責(zé)任，明確考核激勵標(biāo)準(zhǔn)，通過“目標(biāo)責(zé)任制”“軍令狀”等雙向激勵手段，充分激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情，確保“百日攻堅”任務(wù)圓滿完成、經(jīng)營質(zhì)效持續(xù)提升。要進一步加強市場營銷、履約創(chuàng)效、商財盈利三大體系的協(xié)同聯(lián)動，推動市場開拓精準(zhǔn)有力、產(chǎn)值釋放提質(zhì)增效、確權(quán)結(jié)算緊密銜接，全面提升運營管控精度。全體人員要以“等不起”的緊迫感、“拼得上”的硬作風(fēng)，全力以赴打好年度收官戰(zhàn)，為圓滿實現(xiàn)全年各項目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

會上通報了三季度運營分析情況。公司相關(guān)部門從商務(wù)管理、成本管理等方面作專題報告。東北分公司作市場營銷經(jīng)驗交流。華中分公司信達(dá)康橋筑項目，華北分公司濱河A地塊項目、中國民航大學(xué)項目分別作結(jié)算、確權(quán)、履約等經(jīng)驗交流。會上還發(fā)布了《百日攻堅暨提質(zhì)增效收官沖刺獎罰管理辦法》。

會議采取現(xiàn)場和視頻相結(jié)合的形式召開，共設(shè)主會場1個，視頻分會場7個。公司總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，公司所屬各單位主要負(fù)責(zé)人、營銷副總、履約副總、總經(jīng)濟師、總會計師在主會場參加會議；分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子、所屬項目經(jīng)理在視頻分會場參加會議。