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加強(qiáng)體系建設(shè) 提升商務(wù)管理整體水平

發(fā)布日期:2013-03-13

    為深入貫徹落實局經(jīng)濟(jì)工作重點及公司工作會精神,切實轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念,推動企業(yè)管理升級,公司于2013年3月6日、7日開展了如何提升公司商務(wù)管理整體水平、加強(qiáng)項目過程成本控制、加大催收清欠及結(jié)算力度、提高資金使用效率、貫徹項目目標(biāo)責(zé)任制、追求利潤最大化等方面進(jìn)行了為期二天的商務(wù)培訓(xùn)與交流。局合約估算部副總經(jīng)理張玉鳳、公司總經(jīng)濟(jì)師戴軍、副總經(jīng)濟(jì)師紀(jì)秀華及公司全體商務(wù)人員參加了此次會議。
    此次培訓(xùn)及交流會議目的旨在落實公司工作會議精神,全面提升商務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。首先由局合約部副總經(jīng)理張玉鳳對局2013年度經(jīng)濟(jì)管理工作重點進(jìn)行宣貫,隨后由合約部經(jīng)理相昌芬向與會人員傳達(dá)了公司工作報告精神并結(jié)合天津市定額及計價進(jìn)行了培訓(xùn)。同時,公司財務(wù)部對建造合同大表進(jìn)行了解說,有效加強(qiáng)了商務(wù)與財務(wù)的協(xié)調(diào)與溝通。
    公司總經(jīng)濟(jì)師戴軍在培訓(xùn)及交流過程中強(qiáng)調(diào):要嚴(yán)格落實局商務(wù)工作要求,圍繞公司工作會議精神,有的放矢的組織商務(wù)系統(tǒng)工作。對公司目前運行的七項商務(wù)管理辦法及即將出臺的5個管理辦法進(jìn)行了釋解,爭取現(xiàn)行的管理辦法能覆蓋商務(wù)的全部工作,從而把大家從過去繁復(fù)的各類報表中解脫出來。并要求全體參會人員全面了解商務(wù)工作在整個項目管理過程中的地位與重要性,要求大家在提高專業(yè)技能的同時樹立信心迎接挑戰(zhàn),化壓力為動力,做好商務(wù)管理工作,當(dāng)好公司的“管家”,為公司實現(xiàn)“大發(fā)展、增效益、惠員工”目標(biāo)保駕護(hù)航。 (公司合約部)

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